【题记】同样是疫情之下，家电厂家以及商家的感触是纷比方样的，有的只是忧虑能不能不断削减，而有的是忧虑能不能不断生涯，两者的感触则是截然区别！
晋宁||撰文
覆巢之下岂有完卵？**经济处于上行压力之下，不哪一个行业可能风物这边独好！
这个道理尽管**重大，但差此在行业，差此外企业，仍是各有特色，不可以一律而论。就家电工业而言，在同样难题的情景中，厂家以及商家的境遇状态却是区别。咱们从具备果然性的2022年上市公司一季报就能看出一些脉络。
以干流家电制作企业的一季报数据来看，美的总体歇业支出909.4亿元，同比削减9.54%，净利润同比削减10.99%；格力电器歇业支出355.3亿元，同比削减6.02%，净利润同比削减16.28%；海尔智家歇业支出602.5亿元，同比削减10.1%，净利润同比削减15.12%。纯挚从这些数据来看，家电龙头企业削减仍是，受疫情影响并非很大。
再以家电为主歇营业商流渠道商一季度报表数据来看，苏宁易购歇业支出2396.55亿元，同比削减17.95%，净利润同比削减-325.55%；京东批发歇业支出464.84亿元，同比削减5.35%，净利润同比削减182.69%。显明，家电流通龙头企业的数据弱于家电制作企业，所负责的压力就会大一些。
比照一下，在一季度中，受疫情的重复，良多中间包罗上海这样一线都市封城，市场受到影响是未必的。不外，家电行业中龙头制作企业受疫情情景的影响就小，而流通企业受到的影响相对于就会大一些。良多人就在问，同样的市场情景，同样受疫情的影响，为甚么家电厂家相对于商家的报表要美不雅一些呢？
着实子细合成并不难清晰。种种原因确凿良多，但*根基的一点在于，在蛋糕变换不大的状态下，制作企业因为老本、物流等因素，良多小企业被淘汰出局，蛋糕可能被头部企业重新分割，美的、格力、海尔一季度数据依然标致便是这个道理。
差此外是，对于流通企业而言，特意是那些传统渠道而言，家电的规模仍是那末大，可是新增了良多的渠道进口却削减良多。好比，一是新增的厂家间接面临社区；二是在房地产装修阶段厂家前置；三是像抖音、小红书、快手等视频直播等新兴渠道突起；四是建材市场扩充师电经营等，细数还不止这些。
蛋糕仍是那末大，甚至在疫情时期还在削减，再加之这些新兴渠道的分流，怎么样能不让传统商流渠道倍感压力呢？生意越来越欠好做是未必，是可能预料也确凿是这样的。
不外良多人对于这样的状态不这样觉患上，纯挚觉患上是疫天气成的这所有。对于时期发展带来的渠道模式、结构变换不觉患上然，总想着渠道可能回到曩昔那个样子，显明这是白痴说梦，怎么样可能呢？
尽管，不是说家电厂家不压力，只不外压力与渠道商区别而已经。像家电行业市值*高的美的总体也会宣告裁员，假如不是遭碰着压力，何以会做出这样的行动呢？而从老本迅速的角度看，市值从2021年初*高的*过7000亿到如今的3700多亿，简直是被腰斩便是很好的证实。
公司坐落于山东省新泰市省级料技工业园，占地面枳3万平方米，注册资本5600万。公司现有职工260余人，其中中级以上职称的技术人员50人，高级工理师8人，高级管理人员10人，设有机加工、装配.预处理、电气、维修等十个车间，并配有成套大型机械加工制造设备，主营：耙料机、耙砂机、刮板取料机、堆取料机、装船机、卸船机、门座起重机、集装箱起重机、液压翻板、干雾抑尘等产品。
比力而言，家电厂家龙头的苦恼是能不能不断连结削减，而绝大少数传统商流企业则是能不能生涯，这可是两特色质截然差此外成果，人们仍是应该有一个清晰的意见能耐应答。
演绎综合一下，对于厂家来说家电的蛋糕尽管不可能像愿望时期那样不断增大，但成熟市场的份额也不会小到哪儿去。而对于商家来说，渠道是在不断削减，除传统的署理商、专卖店、家电连锁卖场，其后的线上平台（公域流量）以及终端商，再加之新型线上渠道（私域流量）。也就象征蛋糕仍是那末大，而分切蛋糕的却是越来越多，特意是那些传统渠道商日子怎么样会感应好于呢？
接下来将是后疫情时期的到来，怎么样依据用户购物行动变换来妄想以及构建新的商业终端，是商家未来的一个严正课题，怎么样把传承与立异欠缺散漫，组成新的商业模式（公域流量+私域流量），能耐使患上商家走出困局。否则，总是想着回到原来那只能是在原地打转转，不断感触市场的难题。
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